组织『头脑风暴』其实是非常困难的一件事情，很多人往往容易把头脑风暴变成一次需求讨论会。
常见的头脑风暴都是大家在一起，你一言我一语的讨论。但是发散思维和群体讨论是很容易失控的事情，所以一般的头脑风暴存在以下问题：
- 辩论会：对别人的想法进行判断，觉得『不靠谱』，甚至变成辩论会。
- 一言堂：强势的参与者（通常是老板）说『这个好』，然后大家就顺着这个思路往下讨论下去了。
- 假大空：提了一些类似『一定要做一个用户体验好的产品』这样的想法。
- 各说各的：大家都有自己的思路，从不在别人的思路上去展开，失去群体讨论的意义。
- 自我限制：『这样实现的成本太高』，『别的部门一定不会支持的』，『我们资源上实现不了』
所以在头脑风暴的时候，请大家：不！要！讨！论！
所有人提出的 idea 需要写在便签贴上，最好是画出来。采用 N × 5 × 5 的方式。N 代表所有参加头脑风暴的总人数，这个表达式表示每个人在5分钟的时间内写下5个想法，然后将这5个想法传给下一个人，同时接收上一个人传下来的便签贴，再写一轮。如此类推，N 轮之后每个人手中会有 5N 个想法，所有人共有 5 × N × N 个。所有人都要写，但相互之间不要交流。这样子其实避免了几个常见的问题：
- 没有讨论，辩论会的情况就不会发生。
- 没有讨论，老板想要控制方向是不太可能的。
- 传递便签贴，所有人都可以看到之前其他人的想法，并且以此为基数发散，站在巨人的肩膀上了。
- 5分钟内5个想法，是个高强度的脑力训练，强迫参与者打破一切限制，寻找任何可能的思路，参与者往往会比较积极的参考别人的想法。